Deltas representantskap 2022: Trond Ellefsens åpningtale

Delegater og gjester.

Hjertelig velkommen til Deltas ordinære representantskap 2022!

Og til de fleste av dere: Takk for sist! Det er jo ikke mer enn et par måneder siden vi var samlet til ekstraordinært representantskap. Da var det digitalt, og det fungerte bra. Men jammen er det noe helt annet å samles «in real life», som det heter. Godt å se dere!

Stolthet og takknemlighet

Aller først vil jeg sette ord på den stoltheten og takknemligheten jeg kjenner her jeg står i dag.

Ja – som jeg egentlig kjenner hver eneste dag i Deltas tjeneste. Sånn har det vært siden jeg ble hovedtillitsvalgt i Ålesund kommune for over 20 år siden. Men det økte, om mulig, enda et hakk da jeg i forrige måned ble forbundsleder i Delta.

Jeg er så stolt av Delta – og jeg er så stolt av den viktige jobben Deltas medlemmer gjør – og den viktige rollen våre medlemmer spiller for innbyggernes velferd.

Vi har nettopp gjennomført en svært vellykket barnehagestreik i PBL-området. Og vi fikk gjennomslag. Vi fikk på plass en rettferdig pensjonsordning. Det var nødvendig.

Takk til dere som stod i streiken, takk til streikeledere og streikekomitéer, takk til alle som på en eller annen måte var med på streiken og streikearbeidet. Mange funksjoner må jobbe tett sammen for at en streik skal bli vellykket. 

For mange av de som stod i første rekke var det første erfaring med streik. Dere har bestått med glans. Innsatsen var formidabel. Innsatsen var fremragende. Utholdenheten var imponerende. Det er krevende å stå i streik. Dagene er lange. Utfordringene er mange. 

Men når vi lykkes: Da er det jubel. Da gjør vi jobben vår. Vi skaper en bedre fremtid for medlemmene. Og vi lærer mye. Vi styrker samholdet. Vi ser, tydeligere enn noen gang, hvorfor fagforeninger er viktige. Hvorfor vi er til. Hvorfor vi fortsatt må jobbe. Det er våre beste dager! 

Nok en gang: Takk til alle. Bring takken videre til de som ikke er sammen med oss nå. Dere kan være mer enn stolte over kraftfull og målrettet innsats, engasjement, kreativitet, styrke, kampvilje og mot.

Jeg er stolt og ydmyk over det vi har utrettet sammen. La oss ta disse erfaringene med oss også i det daglige arbeidet, i hverdagen som tillitsvalgte. Vi er til for medlemmene. Alltid. Hele tiden.

«Uten oss stopper Norge!»

«Uten oss stopper Norge!» «Vi gjør Norge bedre»

Det er et slagord vi bruker – på vegne av våre medlemmer. Og det med rette.

Uten bredden av våre yrkesgrupper i offentlig tjenesteyting – fra assistenter til fagarbeidere og høyskolegruppene – fungerer ikke velferdssamfunnet vårt. Ingen grupper nevnt – ingen grupper glemt.

Mangfoldet er stort – det er ikke for ingen ting at vi kaller oss breddeorganisasjon – og hele bredden av Deltas medlemmer fortjener en stor takk for den viktige jobben de gjør. Takk skal dere ha!

Delta er en fagforening som består av – og er til for – det flotte mangfoldet av medlemmer. Det er ikke rart jeg er stolt?!

Alt Delta gjør, handler om at medlemmene skal ha det bra på jobben og i livet rundt. Eller som det står i medlemsgarantien vår: Vi setter dine interesser og utviklingsmuligheter, din innflytelse og trygghet i arbeidslivet i sentrum.

Og til å gjøre denne viktige jobben, har Delta dedikerte og dyktige tillitsvalgte og ansatte. Dere som er til stede her i dag, er flotte eksempler på det. Vit at innsatsen deres er både viktig og verdsatt.

Til dere som er tillitsvalgte: Stor takk – ikke bare for at dere har valgt å melde dere inn i den beste fagforeningen i Norge – og dermed bidratt til å øke vår gjennomslagskraft og å styrke den norske modellen.

Men takk også for at dere i tillegg har valgt å engasjere dere – og å ta på dere tillitsverv for å gjøre medlemmenes hverdag bedre.

Mange av dere er avtaletillitsvalgte og gjør en formidabel innsats for medlemmene overfor arbeidsgiver. Det kunne være fristene å si at jeg vet akkurat hvordan dere har det. Men det ville være løgn. Det har nemlig blitt mye tøffere å være avtaletillitsvalgt siden jeg selv var det.

Stadig oftere møter arbeidsgiver med skarpskodde advokater. Samtidig er flere av dem uvillige til å gi tillitsvalgte nødvendig fri med lønn for å ivareta vervet sitt – og til å holde seg oppdatert.

Vi jobber iherdig for å få de sentrale arbeidsgiverne til å forstå hvor viktig det er at det legges til rette for at dere kan gjøre en god jobb på arbeidsplassen. Tillitsvalgtes innsats er jo en helt uunnværlig bærebjelke i den norske modellen.

Men til syvende og sist må likevel kampen om å få arbeidsgiver til å etterleve hovedavtalens bestemmelser, skje ute på den enkelte arbeidsplass. Og det kan det være tøft å stå i. Husk da at dere har et korps av dyktige ansatte på regionkontorene som kan støtte dere. Søk hjelp der.

Alle Deltas avtaletillitsvalgte fortjener stor takk for at de har tatt på seg vervet og for innsatsen for medlemmene. Takk skal dere ha

Organisasjoner i Delta

Flere av Deltas avtaletillitsvalgte har i tillegg ansvar for å lede et av Deltas mange lokale ledd eller en Medlemsorganisasjon– eller en selvstendig organisasjon. Selvstendige organisasjoner er det vi kaller de aller siste skuddene på stammen: nemlig AVYO og SkL.

AVYO har vært en selvstendig organisasjon i Delta en stund allerede. Men SkL - Skatteetatens Landsforbund – har nettopp lagt et vellykket prøveår bak seg.

For akkurat to uker siden i dag vedtok landsstyret til SkL enstemmig at de ønsker å være en selvstendig organisasjon i Delta på permanent basis. Vi er stolte over at SKL har valgt oss og ønsker hjertelig velkommen til Delta-familien.

Og så til alle dere som er både avtaletillitsvalgte og organisasjonstillitsvalgte på én gang: Jeg vet at arbeidspresset kan være stort og at det kan være krevende å få tiden til å strekke til i en travel hverdag. Derfor vil jeg rette en helt egen takk til dere. Takk skal dere ha!

Flere av dere som sitter i salen har verv i en av Deltas om lag 20 landsdekkende yrkesorganisasjoner og yrkessammenslutninger – også kalt YO-er. Enda flere av dere er medlemmer i én slik.

YO-ene er faglige fellesskap med utgangspunkt i medlemmenes yrkesutøvelse.

Synliggjøring av yrkesgruppenes kompetanse, politisk påvirkning, faglig informasjon og kompetanseutvikling er viktige arbeidsområder for YO-ene. Det er derfor vi kaller YO-ene bærebjelker i Deltas nasjonale yrkesfaglige arbeid. YO-ene er en viktig medlemsfordel og et konkurransefortrinn for Delta. Jeg vil rette en stor takk til dere YO-er for den innsatsen dere gjør for medlemmene våre! Takk skal dere ha!

En annen gjeng som gjør en viktig innsats for medlemmene, er ungrepresentantene i Delta.

Delta Ung er, som kjent, Deltas nettverk for medlemmer til og med 25 år. Og som de selv sier: De er organisasjonens framtid. Delta Ung jobber for at unge medlemmers interesser i jobb, skole og utdanning blir tatt på alvor – og passer på at de unge stemmene i Delta blir hørt. Delta Ung skaper også fellesskap for unge medlemmer blant annet på Delta Camper.

Og så gjør de en veldig viktig jobb med å rekruttere medlemmer og tillitsvalgte for framtiden. Jeg vil rette en stor takk til Delta Ung for den viktige jobben dere gjør. Takk skal dere ha!

Men, til oss alle, det nytter ikke bare å klappe for Delta Ung. De må tas med. De må lyttes til. De må få ta plass. Vi må lære og ta inn over oss yngre medlemmers virkelighet i dag. De må få spille inn sine saker.

Bare slik kan vi utvikle oss. Bare slik kan vi møte fremtiden. Bare slik kan vi vokse. Bare slik kan vi virkelig bli en moderne organisasjon. I tiden som er nå. 

Og på toppen av alle vervene jeg nå har snakket om og gitt berømmelse, så har dere som sitter her minst ett verv til: Som medlem i hovedstyret, valgkomiteen, kontrollkomiteen og/eller representantskapet. dere har ansvarsfulle oppgaver som jeg vil takke dere for. Takk skal dere ha!

Delta er også så heldige å ha en profesjonell administrasjon. Vi medlemmer og tillitsvalgte har dyktige og dedikerte ansatte i ryggen. Jeg vil takke dem også for den flotte innsatsen de gjør. Takk skal dere ha!

Kursen videre

Jeg er veldig stolt over å ha tatt over som skipper på den flotte Delta-skuta. Hovedkursen for skuta ble satt av kongressen i 2020, og prinsipprogrammetligge fast fram til neste kongress i 2024. Derfor vil Marit og jeg – sammen med resten av hovedstyret – holde stø kurs.

Likevel har vi sett det kan skje ting som gjør at vi må ta både omveier og snarveier – og kanskje til og med ruste opp og endre skuta. Bare tenk på den store digitale omveltningen vi var igjennom da koronaen kom og samfunnet stengte ned.

Det vi lærte og utviklet under nedstengningen har vi stor glede av i dag. Det gjør at vi kan løse en del oppgaver både bedre og billigere enn før. Kunsten er å finne akkurat det riktige balansepunktet mellom fysiske og digitale tiltak. Og der er vi på god vei allerede.

I 2019 var det nok ikke mange som tenkte at digitale møter i representantskapet lå like rundt hjørnet. Nå – tre år senere – har vi allerede hatt to slike møter: Kongressen i 2020 og det ekstraordinære representantskapsmøtet i september i år.

Takk for at dere er så løsningsorienterte og bidrar til at også slike møter blir vellykkede!

Kontingentreduksjonen vi vedtok på det ekstraordinære representantskapsmøtet, var viktig for de av våre medlemmer som tjener minst – og den var viktig for Deltas mulighet til fortsatt vekst. For vi skal fortsette å vokse og vi skal bidra til at folk organiserer seg.

Dess flere som organiserer seg – dess kraftigere virkemiddel blir partssamarbeidet og den norske modellen. Og i de krevende tidene vi lever i nå, er dette ekstra viktig.

For det kan virke som vi møter den ene krisen etter den andre – tenk bare på pandemi, ekstremvær og tørke på grunn av klimaendringer, inflasjon, krig og energikrise.

Håndtering av krisene krever modig og offensiv politikk – og da er det helt avgjørende at vi har et organisert arbeidsliv som kan være med på finne gode løsninger.

Jeg vil benytte anledningen til å understreke at alle parter skal med i partssamarbeidet. Dessverre kan det ofte virke som om regjeringen har misforstått begrepet trepartssamarbeid. Men nei, Jonas Gahr Støre, det betyr ikke at det skal være bare tre parter med – regjeringen sammen med NHO og LO. Nei Alle hovedorganisasjoner på arbeidsgiver- og arbeidstakersiden må være med – også de som er partipolitisk uavhengige. Glem aldri det Jonas Gahr Støre!

Krisene vi står i kan ikke løses uten internasjonalt samarbeid. Derfor vil jeg understreke betydningen av at Norge og norsk fagbevegelse engasjerer seg internasjonalt. Og vi i Delta tar vår del av ansvaret. I samarbeid med våre søster- og paraplyorganisasjoner globalt og i Europa vil vi fortsette å jobbe aktivt for menneskerettigheter, faglige rettigheter, bekjempelse av fattigdom og for et rettferdig grønt skifte.

Dess flere medlemmer Delta får, dess større gjennomslag får vi i saker som er viktige for medlemmene. Ikke minst gjelder det i lønnsforhandlinger – og det kan vi virkelig trenge nå, etter årets kalddusj av et oppgjør. Først så det så bra ut, med en forventet prisvekst på 3,3 % og et frontfag som endte på 3,7. Vi var rimelig trygge på seier da vi gikk uvanlig høyt ut på banen og krevde reallønnsvekst til alle våre medlemmer – hverdagsheltene. Og i år fikk vi til og med mer en frontfaget i flere tariffområder. Men så spises altså lønnsveksten opp av galopperende utgifter til strøm, drivstoff, mat og lån. SSB offentliggjorde 10. november endringen i KPI (konsumprisindeksen)/inflasjonen til å være 7,5 prosent fra oktober 21 til oktober 22.

SSB anslo samtidig at en gjennomsnittlig norsk husholdning hadde fått i snitt 18 000 kroner mindre å rutte med i 2022.

Du trenger ikke å være rakettforsker for å forstå at mange har det vanskelig og at neste års mellomoppgjør kommer til å bli skikkelig krevende. Og da trenger vi virkelig all den tyngden vi kan få.

Delta er partipolitisk uavhengig – men politisk aktiv. Vi er en pådriver for endringer i samfunnet og arbeidslivet til det beste for både medlemmene og innbyggerne. Jeg vil trekke fram tre av våre aller viktigste politikkområder.

• Det første politikkområdet er arbeidsmiljø.

Delta jobber for et godt arbeidsmiljø preget av trygghet, inkludering, forsvarlighet, hensiktsmessig organisering og – ikke minst – hele og faste stillinger.

Jeg vil særlig rett oppmerksomheten mot Deltas aktive arbeid for å skape heltidskultur og redusere deltidsarbeid.

Vi vet at heltid skaper bedre kvalitet i tjenestene, og kan bidra til å løse fremtidens velferdsutfordringer.

De deltidsarbeidende er en viktig arbeidskraftressurs. Den store andelen deltidsstillinger er dessuten et problem også for arbeidstakeres levekår og livskvalitet.

Dette er det stor enighet om. Likevel går arbeidet for heltidskultur så altfor sakte. Fortsatt lyses en stor andel av stillingene ut som deltidsstillinger. Det vet vi fordi heltidsmonitoren vår viser det. Den viser at kun 20% av Helsefagarbeiderstillinger blir lyst ut som heltidsstilling

Et lite gjennomslag fikk vi riktig nok i sommer da regjeringen fremmet forslag om endringer i arbeidsmiljøloven som vil styrke retten til heltidsstillinger.

Men det er bare et lite skritt i riktig retning. Vi er utålmodige, og Delta vil fortsette å jobbe aktivt – både sentralt og lokalt – for redusert bruk av deltidsstillinger.

Vi vil også fortsette å bidra til å løse utfordringene knyttet til den såkalte hybride arbeidsplassen. Den som kombinerer nær- og fjernarbeid – fysisk og digitalt. Unntaksløsningene vi synes var akseptable under nedstengningen, er ikke bra nok som permanente ordninger. Kravet til et godt arbeidsmiljø må gjelde også i det hybride arbeidslivet.  Også psykososialt arbeidsmiljø i hjemmet.

• Det samme gjelder det andre politikkområdet, som jeg vil nevne: nemlig kompetanse.

Delta arbeider utrettelig for økt satsing på kompetanseutviklingvog bedre oppgavedeling.

Lenge har vi påpekt at bedre oppgavedeling mellom yrkesgruppene vil gi både bedre kvalitet på tjenestene til innbyggerne og et bedre arbeidsmiljø. Rett person på rett plass er lønnsomt for arbeidsgiver og det gjør arbeidsplassen mer attraktiv.

Vi vet at mange ansatte ikke får brukt hele kompetansen sin, og at det ofte er en uklar og tilfeldig oppgavedeling mellom yrkesgrupper. Det viser både våre egne og andres undersøkelser.

Derfor er det behov for å se på hvordan oppgavene fordeles og kompetansen brukes. Alle yrkesgrupper må få brukt kompetansen sin best mulig!

Samtidig må ansatte få nødvendig kompetanse til å møte nye utfordringer. Læring hele livet er viktig både for den enkelte og for samfunnets behov for å løse stadig mer komplekse oppgaver. Derfor er Delta særlig opptatt av kompetanseplanlegging på arbeidsplassene.

Lenge var vi alene om slagordet «Rett person på rett plass». Nå har vi fått selskap av flere. At vårt engasjement har blitt lagt merke til, er det ingen tvil om. Det er blant annet plassen Lizzie har i helsepersonellkommisjonen et bevis på.

Jeg kan love at Delta vil fortsette arbeidet for satsing på kompetanseutvikling og bedre oppgavedeling med uforminsket kraft.

• Det tredje politikkområdet jeg vil nevne, er bærekraft og klima.

Delta jobber for et grønt skifte og rettferdig omstilling med mål om mer bærekraftig samfunn og arbeidsliv.

Det er en nær sammenheng mellom klimautfordringene, fattigdom og uanstendige lønns- og arbeidsvilkår.

Fagbevegelsen er en viktig og sentral aktør både i det grønne skiftet og for å følge opp FNs bærekraftmål. Delta har blant annet bidratt til at partssamarbeid om bærekraft er tatt inn i flere tariffavtaler. Gjennom partssamarbeidet kan vi støtte opp om en fremtidsrettet og grønnere utvikling og samtidig bidra til trygg og rettferdig omstilling for de ansatte.

Delta er ikke bare opptatt av å jobbe med dette viktige temaet politisk. Delta er også en «Fair Union» og det følger vi opp ved å ta miljø-, klima- og etiske hensyn blant annet når det gjelder innkjøp. For eksempel tilbyr vi stadig mer miljøriktige varer i nettbutikken.

Vi er også opptatt av å redusere unødig reisevirksomhet, blant annet ved å gjennomføre flere digitale kurs, samlinger og møter. Og her er vi, som sagt, ute etter å finne akkurat den riktige balansen mellom digitale og fysiske tiltak.

Synlighet og vekst

I dag har Delta 94.578 medlemmer. Vi vokser stadig. Det viser at vi er både synlige og attraktive. Men fortsatt er det mange som ikke vet hvorfor de skal organisere seg.

Derfor kjører vi i disse dager en kampanje rettet særlig mot unge. Den skal synliggjøre hvor viktig det plutselig kan bli å ha en god fagforening – som Delta – i ryggen. Hvis dere ikke har sett eller hørt annonsene våre, er jeg redd det skyldes alder. Vi har nemlig bevisst satset på de mediene der vi vet at vi treffer unge.

Plutselig vil arbeidsgiver endre pensjonen din. Plutselig fikk du en bedre pensjon

Vi skal vokse. Vi skal bli flere. Vi har tydelige mål. Men det viktige er at vi skal og må bruke medlemstallet for å få gjennomslag for vår politikk, nasjonalt, i kommunene, på de mange offentlige arbeidsplassene, ja, alle steder der det finnes Delta-medlemmer. 

Medlemstall kan aldri bli en hvilepute. Vi må bruke medlemmene for fortsatt å utvikle Delta. Vi kan aldri stå i ro. Vi er aldri fornøyde med status. Vi må og vil alltid videre. Organisasjonen, samholdet og fellesskapet må alltid utvikles og fornyes. 

Og da må vi kjenne medlemmene, vi må kjenne medlemmenes virkelighet, vi må være der medlemmene er, vi må lytte, vi må lære og vi må forstå medlemmene og vi må forstå tiden vi lever i. 

Og det er dere som sitter her våre fremste ambassadører, våre fremste lytteposter og våre fremste fornyere.. Dere er ute blant medlemmene. Dere er medlemmenes budbringere og støttespillere. Dere er våre fremste rådgivere. Ja, rett og slett, vår fremste medlemsfordel

Er det noe jeg vet så er det at det å være tillitsvalgt er krevende. Dere står i vanskelige saker. Dere opplever krysspress. Men når vi lykkes, og det gjør vi ikke så rent få ganger, ja, da er det verdt slitet, da er det verdt innsatsen. Da skaper vi bedre arbeidsplasser. Vi skaper en bedre hverdag og virkelighet. Vi skaper et bedre samfunn. 

Det er dessverre ikke bare unge som ikke vet hvor mye vi har å takke fagforeningene for. Ingen ting av det vi har, har vi fått – fagforeningene har kjempet for det. Og det kan tas ifra oss hvis vi slutter å stå sammen, og hvis vi slutter å kjempe!

Derfor vil jeg avslutte med diktet «Til mine barn» av lyriker Stig Holmås:

Jeg etterlater mine barn dette diktet

For at de skal lære å elske vindene, havet,

Den søte lukten av stor kjærlighet, -

og fagforeningene.

Uten dem hadde vi ingenting.

Den sultne ser ikke det vakre.

Den trette orker ikke elske.

 

Jeg etterlater mine barn dette diktet

For at de skal lære å elske vindene, havet,

Den søte lukten av stor kjærlighet, -

og fagforeningene.

Uten dem hadde vi ingenting.

 

Nok en gang: Hjertelig velkommen til Deltas ordinære representantskap 2022!

Nå ser jeg fram til gode debatter og kloke vedtak.