Delta mener: Ledere og tillitsvalgte må samarbeide om mer hensiktsmessig oppgavedeling

Resolusjon vedtatt på Deltas representantskapets møte 20. – 21. november 2013

Mer hensiktsmessig oppgavefordeling er viktig for å oppnå bedre utnyttelse av personellressurser, frigjøre tid til mer spesialiserte oppgaver, fjerne flaskehalser og gi mer effektive tjenester.

Delta mener at best tjenestekvalitet oppnås når ledere og tillitsvalgte sammen utvikler rammer for organisering av arbeidsoppgaver og for hvordan de ansattes kompetanse best kan brukes for å møte nye krav og forventninger.

Delta vil:

• At oppgavedeling forankres i ledelsen på virksomhetsnivå. Rammer for organisering av oppgaver og forvaltning av de ansattes kompetanse må utvikles i samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte i virksomheten.
• At alle ansatte får opplæring til å løse nye oppgaver. Kompetanseutvikling, både i form av internopplæring på arbeidsplassen, veiledning, hospitering og videreutdanning for personell som gis nye oppgaver, er viktig for å skape trygghet, aksept for endringer og kvalitet i tjenesten.
• At ledelse og tillitsvalgte i samarbeid utvikler kompetanseplaner med tiltak som både er tilpasset den enkelte ansatte og virksomhetens samlede kompetansebehov. Kompetansekartlegging som både identifiserer de ansattes kompetanse og virksomhetens behov må ligge til grunn for kompetanseplanene.
• At det formelle utdanningssystemet i større grad møter arbeidslivets behov for ansatte med stor helhetsforståelse og kompetanse til å søke tverrfaglig samarbeid.